赢在执行（háng）力—中基层干（gàn）部管理技能实战训练课程内容

课程简介：

1.正确（què）认识执行力

2.提高企业员工的执（zhí）行力从何处着（zhe）手（shǒu），哪里是关键，应（yīng）该采取什么措施

3.企（qǐ）业执行过程中常见的错误分析（xī）

4.加强员工执行力的措（cuò）施研（yán）讨与（yǔ）分享

课程大纲：

di一讲 伟大企业的（de）执行秘诀

1、关于执行的（de）学（xué）问：信（xìn）念比（bǐ）利益更重要；速度（dù）比（bǐ）完（wán）善更重要；胜利比（bǐ）公（gōng）平更重要（yào）；结果比理由更重要

2、执行（háng）的（de）八字（zì）方（fāng）针：认真di一，聪明第二（èr）

3、执行的十六字原（yuán）则：结果提前，自我退后；锁定目标，简（jiǎn）单重复！

4、执行的（de）二（èr）十四字战略：决（jué）心di一，成败第二（èr）；速度di一，完善（shàn）第二（èr）；结（jié）果di一，理（lǐ）由（yóu）第二

5、执行文化（huà）的（de）“三（sān）要”：要敢，要快，要对（duì）

第二讲 狼（láng）性原则：缔造强（qiáng）大（dà）执（zhí）行团队的领导（dǎo）哲学（xué）

1、卧薪尝胆：管理者（zhě）须懂得从小到大是一个（gè）结果导向（xiàng）的牺牲（shēng）过程。

2、整（zhěng）体至上（shàng）：管理者较大的使（shǐ）命（mìng）就（jiù）是（shì）使员工听到公司强大（dà）的（de）声音（yīn）中也有自己的那一份（fèn）。

3、自（zì）知之（zhī）明：管（guǎn）理者懂得专（zhuān）注于一点（diǎn）可以使自己成为这一（yī）领域的老虎。

4、顺水行舟：管理（lǐ）者永远懂得是时势造英雄（xióng）,而不是英（yīng）雄造时势。

5、绝处（chù）逢生：管理者懂（dǒng）得斗志是用鲜血激（jī）发出来的。

6、表里如一：管理懂得所谓职（zhí）业化就是法不容情。

7、知己知彼（bǐ）：明白胜利（lì）并（bìng）不是说明自己强大,而是自己（jǐ）比对手更用心（xīn）。

8、授之以渔：管（guǎn）理者不把精力（lì）放在落后的员工（gōng）身上,而是把精（jīng）力放在表现（xiàn）不错的员工身上。

9、团（tuán）队精神：管理者懂得（dé）通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会（huì）变得强大而令人（rén）敬畏。

10、持续基因：管理者（zhě）懂得越过利益的文化才是一个团（tuán）队凝（níng）聚的核心。

第三讲（jiǎng） 猴子管理法（fǎ）:有（yǒu）效执行干部的七（qī）大要点

1、始（shǐ）终让猴子在下属的肩上

2、让员工照顾（gù）好（hǎo）自己（jǐ）的猴子（zǐ）

3、千万不（bú）要忘（wàng）了猴子（zǐ）是从哪儿来的（de）

4、让下属把猴子当自己的养

5、不要让猴子累死

6、猴（hóu）子也需（xū）要快乐

7、检（jiǎn）查与（yǔ）指导能（néng）让猴子进化

第四讲 执行难的（de）根源（yuán）：干（gàn）部常犯的九大执行错误

1、追（zhuī）求完善：“我（wǒ）曾经（jīng）为得（dé）不到100而放弃、结果却是0。若（ruò）干（gàn）成功经验和（hé）挫折告诉我：0.1>0！”

2、考核A，奖励（lì）B：“我们宣（xuān）布讲究实绩、注重实效，却往（wǎng）往奖励了那些专会（huì）做表（biǎo）面文章、投机取（qǔ）巧的人。”3、眼睛里只有明星员工：“如果（guǒ）你眼里只有明星员（yuán）工的话，你反而（ér）会使明星处于敌对环境，以致无（wú）形中牵制其成长，阻碍（ài）其发挥所长。”

4、没有客户的（de）竞争：“永（yǒng）远都（dōu）有一群（qún）人，永远都有某种（zhǒng）需求，你（nǐ）永（yǒng）远（yuǎn）都可以（yǐ）找（zhǎo）机会去满足他（tā），这就（jiù）是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。”

5、乐观速效：“那些一开始就跑得（dé）快（乐观速效（xiào））的选手，基（jī）本上（shàng）不可能在长跑中获胜，获胜（shèng）的一定（dìng）是（shì）那些对（duì）困难留有足够（gòu）余地的选手。”

6、做比说重要：“我的经营理论是要（yào）让每个人都能感觉到自己的贡献（xiàn），这（zhè）种贡（gòng）献看得见（jiàn），摸得着，还能数得清。”——杰克.韦尔奇

7、不放弃（qì）任何机会（huì）：“如（rú）果有一个项（xiàng）目，首先要考虑有（yǒu）没有人来做。如果没有人做，就要（yào）放（fàng）弃了，这（zhè）是一个必要（yào）条件（jiàn）。”——柳传志（zhì）

8、管理（lǐ）是艺术：“对主管较大考验不在于主管（guǎn）的工作成效，而在于主管不在（zài）时员工的工作成效。”

9、出路是创（chuàng）新：“创（chuàng）新从本质上来说是一个赌注，并（bìng）不是任何时候任何条件（jiàn）下都有（yǒu）资格去（qù）赌。”——摩托罗拉CEO高尔文（wén）

第五讲 执（zhí）行是（shì）一门战胜（shèng）对手的（de）学问：优良公司（sī）的十大执行（háng）纲（gāng）领（lǐng）

1、危机是创造出来（lái）的：“要做一个（gè）伟大的企业，对待成就永远都要战（zhàn）战（zhàn）兢（jīng）兢，如履（lǚ）薄冰。”——张（zhāng）瑞敏

2、行动能（néng）力（lì）是淘汰出来（lái）的：“你（nǐ）重（chóng）要的工作不是把差（chà）的员（yuán）工变成（chéng）表现不错的员工，而是要把表现不错的变（biàn）成好（hǎo）的。”——韦（wéi）尔奇

3、凡（fán）是已经决（jué）定了的，就是对的：“即使决（jué）定是（shì）错的，那我们也可以（yǐ）通过执（zhí）行来（lái）把事情（qíng）做对，而不是再回头讨论。”——哥伦布（bù）

4、人们不会（huì）做（zuò）你（nǐ）希望的，只会（huì）做你（nǐ）检（jiǎn）查的：“如果你（nǐ）强调什么（me），你就检查什么，你不检（jiǎn）查就等于不重视。”——IBM总裁（cái）郭士纳

5、没有人会拒绝改变，但（dàn）所有人都（dōu）拒绝（jué）被改变：如果你强调（diào）什么，那就培养习惯（guàn）来解决它（tā）。”——DELL总裁戴尔

6、开（kāi）除（chú）政客（kè）式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的（de）形式（shì），这（zhè）时（shí）候要避免他们成为政客式的人物。”——柳传（chuán）志

7、备忘录：“我们所有（yǒu）的管理人员都从内部提拔，但（dàn）如果你想要升迁，要先（xiān）学会写（xiě）。”——宝洁CEO雷富礼

8、亲自（zì）作（zuò）出表率（lǜ）：“没（méi）有什么（me）比总（zǒng）经（jīng）理的时（shí）间（jiān）安排更能告诉大家公司（sī）的战略要点是什么。”

9、让流程说话：“流程是将说的转为做较有效的（de）出路。” 

10、让制（zhì）度固化问题改进结果：“把问题的（de）解决方法固化，就（jiù）可（kě）以将企业（yè）执（zhí）行能力转化为（wéi）组织执行能力。”