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    供应商管理与采购成本控制

    您的当（dāng）前位置： 首 页 >> 管理培训 >> 供（gòng）应商管理与采购成本控（kòng）制

    课程目的：


    掌握供应商（shāng）开发的流程和策（cè）略（luè）

     建立既具（jù）战（zhàn）略性又具灵活性的供（gòng）应商关系

     掌握供应商管（guǎn）理实战技（jì）能

     掌握采购（gòu）的多种绩效评估技（jì）能

     提高供应商开发的管理能力

     提高公司物流（liú）效率，降低（dī）成本

     成（chéng）本降（jiàng）低，成（chéng）本（běn）中（zhōng）心转化为利润中心


    课程内容简介：

    di一（yī）讲 新时期的采购（gòu）——供应链（liàn）管理：构筑（zhù）新型供应关系

    1、 采（cǎi）购（gòu）的（de）现代（dài）角（jiǎo）色

    2、 国（guó）内采购管理的现状

    3、 采购（gòu）与供应（yīng）链的（de）简单模型　　　　　　 

    4、 采购管理职能的间接作用　　　　　　

    5、 供应链管理与供应（yīng）链的构成因素　　　 

    6、 供应链（liàn）管理能为企业带（dài）来什么　　　　

    7、 供应（yīng）链（liàn）管理的性能（néng）评价和（hé）行动步骤

    8、 信（xìn）息失（shī）真和“牛（niú）鞭效应（yīng）” 


    第二讲 供应商开发与管（guǎn）理

    1、供应商开发必要性

    2、 供应（yīng）商开（kāi）发流程（chéng）分析

    3、厂商开发五大步骤（zhòu）

    1) 如何发现（xiàn）潜在供应（yīng）商

    2) 评估潜在供应商

    A. 如何评估潜在供应（yīng）商需要考（kǎo）量的因素

    B. 评估潜在供应商10大方式　

     财（cái）务状况分析ü

     第三（sān）方（fāng）评（píng）价人（rén）ü

    ü 评价会议

     调查参观设施设备ü

     质量能力分析（xī）ü

     生产能力分析ü

     服务能力分析ü

     应变能力分析ü

    ü 信息技（jì）术能力分析

     一（yī）般现场评审程序ü

    3) 厂商（shāng）评估策略与方（fāng）法（fǎ）

    4) 供应商（shāng）选择的其（qí）他考虑

    ü 案例：日本同事对（duì）供应（yīng）商的评（píng）估

    4、供应商（shāng）日常管理

    1) 厂商（shāng）管理圈

    2) 供应商绩效（xiào）考核三种（zhǒng）方案（àn）

    3) 供（gòng）应商定期与不定期稽核

    4) 供应商教育训练与辅导（dǎo）

    5) 供应商大会

     案例（lì）：西门子供应（yīng）商关系15条原则ü

    6) 供应商绩效（xiào）量（liàng）化考（kǎo）评（píng）

    　 讨论：如何从供应商（shāng）管理中获取成（chéng）本优势


    第三讲（jiǎng） 采购成本控制（zhì）

    1、采购价格管理与分析

    1) 供应商通常依据哪些要素进行（háng）报价

    2) 如何要求并分析供应商的成本分（fèn）析（xī）

    3) 如何运用价格分析工具（jù）来分析报价

    ü 案例分（fèn）析


    2、如何降（jiàng）低采购成本的技巧

    1) 降（jiàng）低（dī）库存量（liàng）与（yǔ）较佳采购时间

    2) 采（cǎi）购价格因应涨价/独采购（gòu）/紧急采购（gòu）之道

    3) 降低采购（gòu）单价十五方式

    4) 降低采购成本的途径有（yǒu）哪些

     案（àn）例（lì）分（fèn）析ü


    3.采购谈判（pàn）技巧

    1) 谈判的步骤

    2) 谈判的（de）致胜之道

    3) 如何打破谈判（pàn）僵局（jú）

    4) 采购谈（tán）判技（jì）巧的“规则”

    5) 成本与（yǔ）价格（gé）分析

    6) 降低成本的十二种方法与具体（tǐ）运用


    4.采购管理效能评估 

    1) 采购管理效能评估的（de）方法

    2) 采（cǎi）购人员的绩效评（píng）估

    3) 解决无效的采购行为


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