收益：

1、思想上（shàng）：能让学（xué）员澄清6S管理中的模（mó）糊认识（shí），在意识上认识到6S管理对（duì）生

产现（xiàn）场的重要性和必要性。

2、方（fāng）法上：采用“红（hóng）牌作战”“定点摄影”“形迹（jì）管（guǎn）理”“户口管（guǎn）理”“三化四定（dìng）”“看板管理”等行之有效的系列方法，既能做得好，又能做得长。真正让6S管理成为（wéi）企业“you质（zhì）管理的一步（bù）”。

3、行动上：培训 + 现场（chǎng）辅导（dǎo） + 分析（xī）讨论 + 一点通行动计（jì）划表全力督促（cù）培训（xùn）学员（yuán）由学习转化为（wéi）行动。

4、老师（shī）在（zài）企业现场蹲点，根据实际情（qíng）况（kuàng）指导（dǎo）企业建立（lì）6S管（guǎn）理系（xì）统，使（shǐ）6S在企业能够（gòu）深入（rù）展开并逐渐常态化。

模（mó）块一（yī）、6S导入

1、经典的才是较（jiào）好的

2、6S不能坚持的（de）“八个理由”

3、6S的“八个有”和“五统一”

4、怎样减（jiǎn）少非增值性（xìng）活动

模（mó）块二、整理的要求与方（fāng）法

1、制订“要（yào）”和“不（bú）要（yào）”的（de）判断（duàn）基准

2、工具：要与（yǔ）不要判（pàn）别表（biǎo）

3、现场物品的四种分类

4、“整理五问”具体要求

5、红牌作战五项注意和六个步骤

6、办（bàn）公资料整（zhěng）理与（yǔ）下架活动

模块三、整顿要求（qiú）与方法

1、30秒找到（dào）需要的（de）东西

2、怎样开（kāi）展“户（hù）口管理（lǐ）”

3、划线定（dìng）位具体要求

4、布（bù）局调整与先 进（jìn）先（xiān）出

5、“四定（dìng）”和“形迹管理”

6、看板（bǎn）标识与可视（shì）化（huà）

模块四（sì）、清扫清洁要求（qiú）与方（fāng）法

1、制订跑、冒、滴、漏（lòu）改善措施

2、控制污染源头

3、污染（rǎn）源与危险源的控制要求

4、清扫困（kùn）难源（yuán）解决方法

5、克服故障源与（yǔ）消（xiāo）除（chú）浪费源（yuán）

6、从被动清扫到主动防止

模块（kuài）五、安全要求与方（fāng）法

1、一切都是可以避免的

2、危（wēi）险等级（jí）划分（fèn）

3、危险源辨析（xī）

4、人（rén）的不（bú）安全行为（wéi）

5、物的不安全（quán）因素

6、安全是（shì）较（jiào）大（dà）的节约

模（mó）块（kuài）六、提高员工素质

1、“要我做”还是“我（wǒ）要做”

2、 6S九（jiǔ）大（dà）要（yào）求

3、 6S只有开始没有（yǒu）结束（shù）

4、不乱（luàn）前进行整理，不脏（zāng）前（qián）进（jìn）行（háng）清扫（sǎo）

5、6S不是运动而是工作（zuò）

6、6S不（bú）是目的而（ér）是手段

第（dì）二天上午要点：现（xiàn）场辅导、问题汇总、讨论、行动（dòng）计划

辅导现场的选（xuǎn）择：

公司要点部门或实施相对较差（chà）现场选择三个（gè）进（jìn）行现场指导

现场辅导对象：

以小组为单（dān）位进（jìn）行，每组（zǔ）6-8人

现场辅导方式：

由各小组结合一天（tiān）培训内容，收集指定区域的6S问题（tí）点

问题分析、汇总：

首先（xiān）由各小组将所收集到的问题进行汇总，

由组内成员（yuán）进行分析（xī）讨论，

之（zhī）后由培训师点评，并协助（zhù）制（zhì）定（dìng）解决（jué）的（de）对策及具体步骤，

让学员充分（fèn）掌握解决6S问题的（de）办法。

第二天下午要（yào）点：6S推进步骤、推行（háng）方法的开展

模块七、6S推进组织方式与架构

1、组（zǔ）织架构、制度（dù）章程（chéng）

2、工作（zuò）计划、文件体（tǐ）系

3、宣（xuān）传策划、教育培训（xùn）

4、现场巡查、总结报告

模块八（bā）、6S的（de）推（tuī）进（jìn）要决

1、推进阶段（duàn）

2、推（tuī）进八大要决

模块九、6S推进步骤

1、准备阶（jiē）段

2、实施评价阶（jiē）段

3、巩固阶段

模（mó）块十、6S推展（zhǎn）手法 — 标准（zhǔn）化

1、标准化的作用（yòng）

2、标准化的要点

3、标准化的步骤

4、如何让员工按标准作（zuò）业（yè）

5、标（biāo）准化的效果

模（mó）块十一、6S推展手法 — 改（gǎi）善（shàn）与（yǔ）五（wǔ）现手法（fǎ）

1、改善的作用

2、改（gǎi）善的基本方法

3、现（xiàn）场 

4、现（xiàn）实（shí） 

5、原理与原则（zé）

模块（kuài）十二（èr）、纠正和预防措施及跟（gēn）踪

1、纠正和预防（fáng）措施

2、实施（shī）状况（kuàng）跟踪

3、PDCA工具（jù）应用