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我国(guó)现阶(jiē)段有不(bú)少组织的基础(chǔ)薄(báo)弱、员工素质和(hé)管理水平不高,尤(yóu)其是(shì)部分组织(zhī)的领导对质量意识淡薄,一味的只追求速度、产(chǎn)值、而无心下(xià)功(gōng)夫抓产(chǎn)品(pǐn)质量(liàng);甚至有的组织明知产品有问(wèn)题还仍(réng)然发货并销售(shòu),一些中(zhōng)小及乡(xiāng)镇组织还雇佣(yòng)合同工不(bú)培训考核,以至于所生产的产品质量根本(běn)无从保证。近年(nián)来一些组(zǔ)织质量(liàng)管理的滑坡给我们(men)“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来(lái)不小的困难,同时(shí)也说明组织贯彻实施ISO9000 这项工作的必要性和紧迫性。
组织在申请认证之前先(xiān)要进行以企业zui高管理者为领导的贯标(biāo)工作。如(rú)果组织质管水平不(bú)高或(huò)缺乏一定数量经(jīng)过(guò)培(péi)训的内部审核人员,就须外聘一家认证咨询(xún)机构进(jìn)行技术(shù)咨询。咨询机构的工(gōng)作程序包括体系诊断、体(tǐ)系设计、人员培训、文件编写(xiě)与实施、体系运行与审核、预审核几大步骤。组织贯标完成(chéng)后,要进行质量体系试运行,经试运行满足符合性(xìng)、有效性后(hòu)可提出认证申请。
如果说咨询机构是“教练”,那(nà)么认(rèn)证机构(gòu)便是“考官”。后者根据(jù)ISO9000系列标准的各项要(yào)求,独立(lì)、公正(zhèng)的对(duì)申请组织(zhī)的质量体系进行(háng)多方(fāng)位评价。咨询与(yǔ)认证机构各司其职(zhí),不得联手、串通;组织可自愿(yuàn)选择那(nà)些(xiē)经中国(guó)质量体系认证机构国家认可委员会(CNARC)认可的(de)认证机构认证,这样的认证结果(guǒ)方才有效。
认证申请组织向(xiàng)其自愿选择的(de)某(mǒu)个体(tǐ)系认证机构提出申请,按机构(gòu)要求提(tí)交申请文件,包(bāo)括组织质量手(shǒu)册、程序文件(jiàn)、作业(yè)指导书等质量(liàng)文件。组织(zhī)应(yīng)要求员(yuán)工掌握质量(liàng)体系文件(jiàn)中的要求并且要按文件中的(de)要求来(lái)开展工作,按质(zhì)量手册运(yùn)行至少三个月(yuè)后经内审(shěn)合格,体系认证机构根据组织提交的申请文件,决定是否(fǒu)受理申请,并通知(zhī)组(zǔ)织。按惯例(lì),机构不能无(wú)故拒(jù)绝组织(zhī)的申请。
从大的方(fāng)面讲,ISO9000和TQC都属于质量管理(lǐ)要求(qiú),有相通之处,但又(yòu)不属于同一体系(xì)。“ISO9000”在制订(dìng)过程中曾借鉴和吸纳(nà)了许多国家的(de)管(guǎn)理经验(yàn),其中也包括(kuò)日本的(de)“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些(xiē)经验的基(jī)础(chǔ)上进行了高度综合的提炼(liàn),用更概括、更统一、更通用(yòng)的语言对之重新规范和界定后创制出的(de)一(yī)套全新体系。应该说,“ISO9000”实际(jì)上是对“TQC”的进一(yī)步(bù)标(biāo)准化,这从(cóng)更层次上包容(róng)和(hé)涵盖了“TQC”的内容。